友情，公私要分明。
上個禮拜因為課堂關係需要分組，自然我們寢室四人自成一組，因為我上課很自然在睡覺可是小組有啥需要配合我一定配合，而另一個是班代，他當時在忙公共事務，而小組的人討論完把結果給班代跟他說下禮拜就給他報告，似乎因為這件事情他們鬧不悅。而我是最後才知道，禮拜日從台北下來之後看到我們家班代有空，就去找他小聊了一下。
這令我想起了去年在和民工作的回憶，也是我覺得在和民收穫最大的一個經驗，也就分享給他聽。
我是中場組長，理當管理中場所有的組員，雖人數不過三四人但其實我責任挺重大，通常店內外場服務生新人也是先送到我這關來，所以也我也背負教育新人的身分。話說我上班不到兩個禮拜就當組長這職位還真折騰，剛開始未經人事只不過是個小孩又情緒化，事情不如想像中計畫般的達成就很容易感到心情不平順進而發脾氣之類的，經過前輩的指導是有慢慢改善。
剛開始面對新人或許我很不耐煩，因為我自己在實習的時候能達成的其實很少新人能跟我一樣，至少我看到的新人大部分都是，因為我很重視這份工作，因為是我第一份工作。所以偶而會跟他們發個小脾氣，不過後來自己的思考以及與幾位新人小聊之後，或許是我自己的問題。進而也在轉變另外一種指導新人的方式，這是一個轉變。
後來遇到一個新人其實我真的很討厭他，動作慢不說連他的態度都很令人厭惡，據說我離職之後他還被其他同事壓在地上打這有點誇張。剛開始我認為他不過就是個新人我也已經習慣，日子漸久卻不見好轉我很反感，他還長的像海綿寶寶裡的章魚哥，受不了之後我開始整他，刻意把麻煩的事情叫他去作，但到頭來整到的其實是我自己，因為我們公司是採責任制，如果組員事情作不完最後還是組長收尾，這樣我有好處嗎？並沒有。畢竟我這麼整他他也清楚我是故意的，他以擺爛來表示對我的不滿，這其實對公司或對我的職務上都是一個很大的阻力，所以我只能改變做法。
公務上以禮相待，私下點頭之交。
為了工作需要保持著良好的關係，但職務以外就毫無關係可言，這帶來很大的正面效果。畢竟我可以選擇與誰交朋友，但我無法選擇我的同事！
我把這個故事分享給我們家班代聽，他似乎受益良多也體會到某些事情？很高興我幫到他。
這篇文章其實有點偏向敘述文少了點深度多了些經驗，分享給看到這篇文章的每個人。這是每個人都一定會遇到的事情，但是很多事情是無法避免的，『山不轉路轉，路不轉人轉。』。
換個角度去想其實會發現到更多不同的事情。
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